中国联通不断探索健全集团公司、省级分（子）公司、地市级分公司三级纪检监察机构，针对自身组织机构覆盖范围广、组织结构复杂、人员构成不均衡等特点采取了一系列措施，实现对集团公司、40家省级分（子）公司、382家地市级分公司、2111个县级分公司的四级监督全覆盖，建立起一支1900余人的专职纪检监察干部队伍和12000余人的兼职纪检干部队伍，为推动新时代新征程中国联通纪检监察工作高质量发展提供坚强组织保障。

强化理论武装，提升政治素养。各级纪检监察机构运用线下和线上多种载体，通过落实“第一议题”制度、党支部主题党日、个人自学等方式，常态化开展学习教育。省、市分公司纪检机构通过“纪委处室+派驻纪检组”结对学，与地方纪委监委、其他企业纪检机构联学等方式，促进同题共答、经验互鉴。

深化全员培训，加强能力培养。抓好“委托培训+现场轮训+视频培训+自主培训”4大阵地建设、提高培训实效。去年累计选派221名干部参加中央纪委国家监委组织的业务培训，组织开展全系统视频培训；面向基层举办业务培训，通过沙盘演练提高实战能力；组织新调入纪检监察干部视频培训，针对特定工作内容举办执纪审查业务骨干交流等培训。坚持问题导向、需求导向，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，注重分层级、全覆盖，持续完善全员培训体系。全系统累计举办专题培训班137个，参培11000余人次。各级纪检监察机构通过搭建平台、强化培训、数字支撑、考核激励等方式，发挥兼职纪检员的主动靠前监督“探头”作用。河南、内蒙古、贵州等分公司纪委分别建立不同形式的“监督任务清单”“权利义务清单”“明白纸”，为兼职纪检干部发挥“探头”作用提供明晰路径。

注重实战锻炼，促进提高本领。结合企业实际设置综合调研、案件审理、案件管理及信访、执纪安全、监督检查、审查调查等6个专业骨干库，部分省级分（子）公司逐步建立本省骨干库。针对年轻纪检监察干部实战经验不足、专业能力偏弱等特点，综合运用轮岗练兵、以干代训等方式，帮助干部加快提升业务水平。按照行政区域就近或专业条线相近原则，分片建立业务骨干虚拟工作团队，完善定期交流研讨、业务室对口指导等工作机制。有计划地把业务骨干、年轻优秀干部放到情况复杂、困难较多的岗位锻炼培养，推动在解决实际问题中长本事。

严格管理考核，强化组织保障。坚持统筹全局、通盘考虑，推动纪检系统优秀管理人才队伍与其他专业线的优秀管理人才统筹使用，实现优进优出、“一池活水”。发挥考核指挥棒作用，激励纪检干部创先争优、持续提升履职能力。