2024年，面对工艺、供应、销售3个主环节全部发生重大变化的情况，碱业公司抢抓建设期间宝贵时间，全面推进各项生产准备，确保项目建设与生产运营有序衔接、平稳过渡。

推进培训与实操贯通。针对生产工艺由氨碱转到联碱的重大转变，将生产培训放在与项目建设同等位置来抓，立足“人人过关、合格上岗”总目标，在去年组织560名职工分赴全国12地完成全员基础培训的前提下，今年上半年分两批组织技能操作骨干81人赴外开展精准深化培训。针对合成氨属全新工艺、危化工艺的特殊要求，在全国范围内社招引进技术骨干25名。针对结构性缺员情况，两年共引进高校毕业生223人。注重实操、实际、实效，现阶段正在组织岗前操作规程、试车方案培训，滚动组织人员进入现场开展模拟操作。

推进供应与货源联通。针对煤炭由燃料到原料的重大转变，组建专班两次赴榆林、鄂尔多斯地区调研，实地考察对接央、省、市、县四个层级重点国企和矿点、站台，在此基础上，形成技术指标、物流路径、采购方案，10月中旬完成招标。针对卤水路由和工艺的重大转变，推动原供应单位新源矿业于8月份完成投资1.6亿元49.2公里的直供管线铺设；以形成充分竞争为目标，引入淮盐矿业于10月初完成灌西到新厂的管线铺设。

推进销售与市场畅通。针对公司销售队伍、渠道断层的实际情况，改革销售模式，充实人员力量，实行分产品与分地域相结合的小团队、专业化市场开发机制。针对纯碱市场停产以来完全中断的实际情况，确定以长期伙伴、直供用户为主体的营销策略，分两轮次先后对接纯碱客户86家，签订框架协议22家70.1万吨。针对氯化铵新产品使用的地域性、季节性特点，重点开发周边氨化铵造粒和山东、东北肥料市场，建立110余家客户资源库，签约框架协议163.6万吨。针对空分及危化品小众副产品，融入专业运营商销售网络。立足于战略准备，专班调研开发液氨、工业盐市场客户。