市工业投资集团党委锚定市委十三届四次全会精神，为了推动高质量发展，组织开展“解放思想、提质增效”主题大讨论，不断解放思想，优化产业布局，抬高发展标杆，以思想的解放激发动能，以深入的剖析瞄准方向，以务实的作风真抓实干，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

聚焦现实紧扣中心，学习宣传有声有色

工投集团紧紧围绕学深悟透市委十三届四次全会精神和集团上半年经营分析会议“解放思想、激发动能、聚焦主业、提质增效”主题讲话精神，以“三组联建”“五维课堂”等活动载体，快速组织开展主题沙龙、主题辩论赛、“职工论坛”“走基层看发展”、工会班组长培训等活动，将企业面临改革发展的形势任务讲深讲透、将“我们怎么看、怎么办、怎么干”的最大命题弄通做实、将集团上下思想和行动统一到全年目标任务上来，凝聚了“深化改革赋能、强化创新驱动”的发展共识。各权属单位纷纷以多种形式开展活动，灌西投资公司开展“一把手沙龙”“支部书记沙龙”“青年管理人员沙龙”“班组长骨干沙龙”活动，聚焦主责主业凝聚思想共识；台北投资公司成立宣讲报告团，赴生产一线开展“解放思想、提质增效”形势任务宣传教育，引导干部职工提高思想认识；徐圩投资公司举办“解放思想、提质增效”主题辩论赛，以辩聚力、以赛促学，引导全员统一思想、凝聚共识；利海公司、华茂绿化工程公司、奥神新材料公司依托“三会一课”、“党员固定学习日”、主题党日等载体，开展形势任务宣讲，在统一思想中解放思想。

问题查摆见实见底，推动整改有序有力

集团党委班子成员率先示范，深入联系单位开展调查研究和座谈交流。各基层单位和集团总部围绕“思想作风是否开放奋进、思路举措是否务实创新、思变求变是否追求卓越”等方面问题，召开专题分析交流会，形成《问题交办清单》，涉及问题75件。各级管理人员撰写解放思想心得体会110篇，集团网站内刊集中刊发领导干部解放思想大家谈31篇，基本找准查清了各单位改革发展面临的主要矛盾。集团公司先后出台《招商引资奖励办法》《容错纠错机制实施办法》《人才建设实施意见》《员工招聘管理办法》等制度文件，为提质增效提供制度保障。氨纶公司面对强竞争、弱市场、高库存、高成本现状，坚定实施差别化战略，围绕扩产、提价、抓回笼、增用户等方面制定对策，推动公司内部“QC项目”全面落地，形成11个管理标准，产生经济效益135万元。青口投资公司围绕“盐田玉”品牌建设，构建“规模自营+认标自营+合作经营”模式，推进“膜下滴灌”“稻麦两熟”“产储加销”发展任务，“品种、品质、品味”不断加强。资产管理公司与产业发展公司强强联合探索“基金投资+园区配套+优惠政策”新模式，依托自贸区、“中华药港”政策和集团园区基础配套优势，围绕生物医药、新材料、精细化工等特色产业，主动投资，顺势牵引落地，推动集团园区综合配套服务再上高水平，实现集团招商引资工作的高质发展。供电工程分公司围绕“保电量、拓工程、降成本”三大战略，在“供”、“建”、“维”上强服务、拓思路，以服务大开发大建设为导向，转变服务模式，增强市场开拓能力，寻求新的经济增长点。供销公司将“统筹运用现有资源、精准拓展盈利业务”作为跳出困局、打开新局的重要抓手，全面转向市场化经营模式，初步形成以煤炭、石灰石、化肥为主的三大业务主营方向，迈出“后碱厂时期”转型发展的新步伐。

上下同欲汇聚群智，谋求发展有质有效

集团上下认真组织开展“我为发展献一策”合理化建议征集活动，广大党员群众踊跃参与，共计收到“降低生产管理成本、提高产品（服务）质量、完善拓展营销模式、优化内部管控机制、健全绩效激励体系”等6个类别意见建议209条。经综合评价，遴选出第一批15条优秀建议。金桥制盐公司开展职工“五小”创新和“我为降本增效献一策”等合理化建议活动，在内控降耗、外拓市场思变求变，研究制定《减亏增盈、提质增效实施方案》，确保完成全年目标任务；神特新材料公司根据揭榜上岗要求，聚焦“双二零”目标任务，采用“竞争性跟随”策略，在制造成本、新品研发、人才队伍建设等方面对标行业头部企业，通过战略合作、技术引进等方式，进入UD布、医用级PE纤维等市场，“强链延链”找出路、谋发展；金航公司创新经营模式，深入挖掘资产的潜能价值，以优化质量、完善配套、增强功能为着力点，逐步打造富有品牌特色的新型农贸市场和装饰市场，实现资产增效；纤维新材料研究院围绕“确定目标压担子、量化考核促管理”的工作思路，发挥国家碳纤维复合材料试验公共服务平台的战略优势，积极开拓新市场，扩大检测服务范围和检测项目。