10月16日，市城建控股集团召开2017年三季度经营分析会。集团领导班子，各部室正副职，各二级公司领导班子成员参加会议。会上，各部室、各二级公司主要负责人就前三季度各项任务完成情况和第四季度主要工作安排向全体参会人员进了详细的汇报。

集团分管领导分别针对分管条线各部室、各二级公司的汇报情况作了点评发言，并指出了前三季度分管条线工作存在的不足、明确了第四季度的工作推进举措和努力方向。

万宝平总经理对集团前三季度的工作情况作总结发言并对四季度目标任务的完成作进一步部署。万总表示，前三季度经营情况有四个特点，一是经营业务有增长，经营效益未显现；二是工程建设有进展，项目投资未达标；三是融资业务有突破，资金风险未改变；四是房产销售有后劲，土地挂牌未完成。

针对集团前三季度经营特点，万宝平总经理对集团第四季度的工作进行了部署。一要对照全年目标，重抓进度。各部室、各二级公司要对照年初签订的各项目标责任状，倒排目标，科学调度，确保目标任务按序时进度完成。二要围绕主营业务，重抓转型。为落实市委、市政府部署要求，深挖集团自有旅游相关资产，加快集团转型升级，集团对主营业务进行了重新定位，确定了城市建设和旅游业作为集团未来发展的两大主营业务。就集团旅游业发展，万总指出要围绕发展旅游业的三大要素，紧扣六个环节，充分发挥三大支柱的作用，做好定位、编好规划、选好项目、排好计划，发展壮大旅游板块，深耕我市旅游市场。三是着眼持续发展，重抓改革。从加快推动内部资源的横向整合、不断盘活存量资源优化配置、创新融资模式应对政策风险等三方面，将集团改革发展向纵深推进。四是提升经营效益，重抓管理。进一步优化财务管控，进一步推进集团各项事务标准化管理，进一步加强招标管理，进一步强化对三级公司的管控，强化财务、人事和业务的管理，进一步做好安全稳定工作。五是加强党的建设，重抓落实。党建方面要紧扣党的十九大主旋律，固本强基，继续创新党建工作模式，拓宽群团工作思路。廉政方面，继续以监督执纪“四种形态”为准绳，深化党风廉政建设和反腐败工作。六是谋划明年工作，重抓统筹。各单位要深入调查研究，超前谋划明年的工作，增强工作的前瞻性，把握各项工作的主动权。