交通集团：“三个就绪”做好重点项目复工准备。交通集团坚持一个项目一个复工方案，协调项目所在地有关部门和社区，建立联防联控联动机制，周密安排项目复工准备工作。人员管控方案就绪。项目主要管理人员全部到位，实行项目一线人员“测、查、询、核”（测量体温、查验身份、询问动态、专人复核）制度，“一人一档”对项目全体人员进行全面筛查和跟踪管理，制定项目作业人员分散用餐、错时供餐、打包配餐工作方案，避免人员聚集。现场防控方案就绪。在工地现场24小时设岗，实行施工现场封闭管理，完善项目现场住宿区、隔离室等功能配套，制定详细的施工区、住宿区及食堂通风消杀方案，按照要求储备口罩、测温计等防疫物资，完善疫情防控台账记录，确保各项防控措施严而又严、细而又细。项目推进方案就绪。进一步细化研究重点项目推进方案，制定连霍高速新墟互通新增匝道、242省道朝阳互通、宿徐路等项目下一步推进计划和应急预案，明确目标、细化任务、责任到人，确保开工就是冲刺，全力赶工时、保进度。

汽车公司：“三个到位”做好复运准备工作。汽车公司立足服务大局，服从安排，“三个到位”谋划班线车辆复运。生产工作部署到位。召开复班专题会，制订分批次、分步骤复班工作方案。积极与行业主管部门对接沟通，上报复班请示方案。落实全体职工身体健康动态日报制，对所有停运车辆进行全面检查、消毒、通风，保证随时调用。各客运站提前测试检售票系统，保证线上线下售票畅通。疫情防控落实到位。为一线职工、所有营运车辆配备防护用品，开展疫情防护专题知识培训。各客运站设置留观室，在进出站口、候车室、报班室等场所配备100余个手持测温仪，新浦汽车总站、灌南汽车站、赣榆汽车站安装6个红外线热成像测温仪。实行乘客实名制登记，车厢内设置隔离区域，每班次消毒一次。所有办公、候车室等场所不定时进行消毒通风，确保措施落细落严。乘客出行宣传到位。会同公安部门联合印发《致节后出行人员一封信》，推行疫情防控“保障、查控、疏导、引领”八字工作法，制作疫情防控指导手册，拍摄旅客出行乘车指南视频片，全面做好旅客出行引导工作。设计开发包车业务小程序，推出“点对点”“一校一车”“预约乘车”等定制服务。

江苏海建：“网格管理、平台保障”做好职工管控工作。海建公司第一时间进入战“疫”状态，向全体职工发出做好疫情防控工作的一封信，强化职工防疫责任意识。在5个分（子）公司、11个部门，采取网格化管理方式，明确管理责任。对393名在职职工，利用新中大管理软件，开发出“江苏海建公司疫情防控期间职工健康状况及动向登记表”模块，每位职工每天上下午两次登录系统填报自己的体温、进出情况及本人和亲属的健康状况，实现职工动态及时掌握、随时可查；各部门、分（子）公司负责人负责调查核实信息，并在职工健康状态每日统计表上签字确认，做到谁管理、谁负责。同时，对开具工作证明进行严格管理，全面掌握职工家庭住址及所在社区情况，遇到特殊情况第一时间与社区联动处理，牢牢把握疫情防控工作主动权。

公交集团：加强定制公交服务保障企业复工复产。为保障企事业复工复产出行乘车需求，公交集团在保障B1线、31路、3路、23路、37路和BRT环线6条城市公交运营的基础上，发挥运力充足、车型多样的优势，为企业复工复产提供“点对点、门到门、一站式”的定制公交服务。定制公交依据定制单位提供的时间、地点、人数、路径开通定制班车，对实行三班倒企业，按与企业约定的时间，24小时提供定制班车服务。同时，严格执行省交通管控组《疫情防控交通查控点现场管控要点》相关要求，对定制班车实行一趟一消毒、一通风，上车乘客全部检测体温、佩戴口罩，车辆按实载率的60%控制乘车人数。目前，已开行15条定制线路，每天投入车辆74台左右，当前日均运送企业职工约2200人次。

汽服公司：加强出租车服务管控保障市民出行。为积极服务复产复工客流增加，汽服公司加强调度、增加运力，加强出租车防疫服务，保障市民安全、便捷出行。实行出租车疫情管控“五步”工作法，即防控指挥一体系、科学防范二部署、信息宣传三及时、疫情防控四到位、发现疫情五个早，加强出租车疫情防控系统化管理。重点抓好出租车驾驶员的宣传引导和网格化管理，通过出租车协会平台，向全体驾驶员下发加强疫情防控保畅通的一封信。同时，公司集结70余名党员干部、入党积极分子组建战“疫”“党员先锋队”，统一佩戴“党员先锋队”袖章，每天坚持在苏欣快客站、汽车南站、新浦汽车总站、高铁站、墟沟火车站等7个出租车主要停靠点，向1700余名出租车驾驶员（含副驾）宣传疫情防控知识，全面做好出租车消毒消杀等服务工作。

物流集团：“三化”管理做好全体职工疫情防控工作。实行全员防控责任化。与7个权属单位、3个事业部、6个部室全员签订《疫情防控责任书》334份，向全体职工发出全面做好疫情防控工作的一封信，强化职工防疫责任意识。实行管理督促网格化。以单位、部室为单元，将全体职工划分为50个网格，明确网格管理员，每日统计职工出行情况、接触情况、健康状况等信息，每日两次汇总上报物流集团安全监管部门，确保及时掌握职工居家状态。实行动态跟踪信息化。网格管理员每日利用微信平台，采取不定时视频通话或共享实时位置等措施，核实居家职工有关信息，切实将人员动态管控工作抓实抓细。

交培公司：推出线上报名新模式。疫情防控期间，交培公司充分发挥主观能动性，秉承“宁愿自己千般苦、不让学员一时难”的理念，积极拓展“宅经济”，克服疫情影响，抢抓驾培市场，自2月5日起，全面开启在线报名通道。制定驾培线上报名方案，运用“交通驾校”微信公众号，开发驾培线上报名系统，出台线上报名优惠措施，提升和调动学员报名便捷性、积极性。线上发布报名宣传信息，发动全体职工和老学员在朋友圈转发，扩大线上报名宣传覆盖面，提升政策知晓率和报名参与率。及时做好线上报名情况跟踪梳理，待复工后完善相关手续正式入学培训。

丰达公司：立足“严、细、实”抓好疫情防控期间复工工作。丰达公司严格落实疫情防控措施，做好复工前准备工作。人员管控工作抓严：提前调度掌握员工健康情况，分期分批、有序组织全面复工，以“防控到人、频次到天、掌控到活动轨迹”的思路，落实“一人一档”登记制度，加强员工班后活动管理，引导职工不聚餐、不聚集、少外出，做到实时掌握员工活动动态，防止漏管、失控。应急处置工作抓细：同步抓好疫情防控和安全生产工作，制定详细工作方案，备足防控物资，加强应急救援队伍建设，成立“四个工作组”（现场抢险组、后勤保障组、善后处理组、事故调查组）；制定应急处置措施预案，提升疫情防控和应急处置能力。项目谋划工作抓实：认真梳理重点项目、创新项目，倒排工期、抢抓节点，制定东部二类工区、2000型沥青拌合站、连云服务区等项目分解计划表，层层压实，责任到人，安排好各项目任务进度，保障年度目标任务完成。

明茂公司：聚焦“生产不断线”做好疫情防控工作。明茂公司坚持一手抓疫情防控，一手抓生产运营。宣传引导接地气。通过张贴海报、宣传标语等形式加强疫情防控氛围营造，通过印发“致全体职工的一封信”、制作防疫快板连说小视频、举办视频培训等形式，宣传疫情防控政策要求和防控知识，增强职工防控意识。防控措施精细化。制定在岗一线员工疫情防控工作细则，严格落实全体职工身体、接触等情况“日排查、日监测、日报告”制度，执行充电枪头和办公场所每日三次消杀，加强一线充电站疫情防控和安全督查，推动各项防控措施落到实处。生产经营不断线。本着“工作不断、秩序不乱、精干高效”的原则，充分利用远程办公、异地协同、电话视频等手段推进生产经营工作，在保障5座充电站正常运营的基础上，派出精干力量做好其他14座充电站值班值守，保证充电设备运行正常，随时待命复工。

市民卡公司：“我的连云港”APP助力全市疫情防控。新冠肺炎疫情防控期间，市民卡公司发挥“我的连云港”APP平台优势，以更加专业、周到的服务，助力全市打赢疫情防控阻击战。便民服务更全面：“我的连云港”APP以“服务不见面，办事更方便”的理念，全面开放在线查询办理公积金、社保等340项业务和1600余项应用。疫情防控更专业：开设新冠肺炎疫情防控专栏，上线“病情自测、同行查询、疫情辟谣、线索上报、药店查询、门诊预约”等功能。增开在线健康登记功能，支持交巡警、交通等部门管理工作，加快过检效率，为返连群众开通健康“绿色通道”。便民服务更贴心：为缓解市民购买口罩难的问题，上线口罩预约功能，联合多家医药机构为市民平价投放口罩。