今年以来，徐圩投资公司围绕打造悦升市政“品牌”为核心，悉心找准“经营管控、业务开拓、硬件提升、基地打造、人才建设”动能升级“发力点”，强管理、重考核，提质效重“智慧”，“五驱动”助推公司转型发展“加速度”。

强化内部管控力。制定《工程项目实施管理办法》《生产物资采购管理制度》提高工程项目施工管理水平，实现工程材料采购市场化、规范化运作。推行费用卡管控措施，实现对各项费用的有效管控；先后对11个班组实行绩效考核，工作效率不断提升；举办安全培训11次，培训人员达950余人次；开展全年安全生产专项整治行动，查出隐患27条，整改率100%。

强化市场开拓力。按照流程与徐圩城建公司成功签订2022－2026绿化保洁五年期的大合同，新拓展徐圩新区2022年--2024年公共区域固体垃圾清运新业务和石化区生活营地清运业务，按流程推进新区港口环卫吸污业务合同签订。

强化基地开发力。积极主动融入新区开发建设，对接相关单位和部门，谋划开发新产业，借势“环卫运营管理中心”，紧抓徐圩新区“大环卫体系建设”契机，充分运用“智能环卫管理运用平台”，有序打造“国家级垃圾分类教育培训基地”“绿化垃圾再生利用”等市场潜力大、发展前景好的项目。

强化科技硬实力。按照流程有序加大市政作业车辆采购进程，当前，拥有各类专业工程车辆40余辆，实现机械化作业率85%以上。对原各分公司的机修、维修班组进行资源整合，成立作业车辆维修班组，负责车辆和各类机械设备的常规维修保养工作，为车辆高效率作业提供坚实技术保障。

强化队伍提素力。组织开展“绿化养护技术培训”“土壤改良研讨”“路灯从业人员岗位练兵”“绿化修剪岗位技能大赛”等活动，注重专业化人才培养。出台激励政策，鼓励职工在岗自学考证。目前，10名员工备考“安全”“建筑”“市政”“水利”“机电”等方面的中、高级职业资格证书，3名员工考取“园林”、“道路与桥梁”方面的中级职业资格证书。