近年来，市城建控股集团党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展根基，为破解党建与经营“两张皮”难题，提出了“四融”党建工作法，以“四个融入”推进党建工作和生产经营深度融合，取得党建+经营“1+1>2”的成效。

把“绩效党建”融入经营管理。修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，编制党建战略规划，搭建党建绩效考核体系，将党建指标与经营指标“互为乘数”，党建工作与业务工作实现同研究、同部署、同落实、同考核、同兑现。实行“书记项目”领办制，采用“党建选择题+经营自命题”模式，围绕“党建促发展”目标，破解企业经营发展难题。

把“网格党建”融入基层一线。针对集团业态多元、一线党员工作岗位分散的特点，把“网格化”的战斗堡垒覆盖到基层前沿。自今年3月我市突发新冠疫情以来，集团党委相继成立战“疫”临时党支部16个，召集“城心城意”疫情防控志愿服务队335人，驰援海州区封控小区防控值守和“五包一”工作，真正将支部建到一线，使党旗飘在一线。

把“先锋党建”融入争先创优。近年来，集团先后获得国务院国资委国有企业百大优秀品牌故事、省国资系统以高质量党建引领国企高质量发展案例、全市先进基层党组织等荣誉称号；并相继选树出全国最美退役军人、省级优秀共产党员徐海，“江苏好人”徐传利等先进典型，向先进学习、向榜样学习、向楷模学习的氛围日益浓厚。

把“智慧党建”融入教育管理。建成“城智研学中心”并挂牌市级“花果山青年学习社”，搭建“党建大讲堂”，围绕企业管理、改革发展、时事政治及理论宣贯等主题，提升集团干部职工和党员能力水平，共组织各类讲堂授课活动20余次，受众3000余人次。整合党员碎片化时间，强化学习平台督学促学，“学习强国”日均新增积分长期位居市属国企首位。

自2015年成立以来，城建控股集团高品质推进重大城建项目和民生项目170余项，为连云港市片区功能开发、城市配套设施作出了突出贡献。圆满完成国企改革三年行动，累计清理休眠空壳企业20余户，管理层级压缩至4级，组织结构进一步优化，管理效率进一步提高，低效资产进一步盘活。如今，城建控股集团已经发展成为集城市建设和旅游业为一体的大型城市综合运营商，并相继取得全国城投协会排名第13位、“中国建设工程鲁班奖”等重要成果。2021年，“四融”党建工作法荣获“江苏省国资系统以高质量党建引领国企高质量发展100案例三等奖”。