2019年，受国际大环境的影响，纯碱行业与市场出现新变化、新问题。面对开局不利的形势，碱业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委市政府决策部署，紧紧围绕高质量发展目标，冷静思考，坚定信心，众志成城统筹推进各项工作，实现了时间过半，任务过半的奋斗目标。

强化经营管控，不断提高经济效益。为应对激烈的市场竞争，碱业公司实施差异化营销服务策略，一品一策、一户一案，利用包装规格和质量优势，重点推进品种碱和小袋包装定制化、规模化发展，争取最佳效益。同时，强化供应信息沟通，巩固完善生产、采购、供应商各环节有效联动的运行机制。对影响生产较大的卤水、石灰石、煤炭供应，采取专人专项负责，探讨以战略合作等方式缓解供应困难局面。碱业公司还树立过“紧日子”的思想，持续开展降本增效活动，以目标管理和指标考核为重点，充分调动全员降本减费创效的积极性和创造性，算细帐、深挖潜、严管理，力争实现成本最低化、效益最大化。上半年累计实现利润达9000万元。

统筹生产运行，提升纯碱生产效率。加强工艺管理，主动适应变化，完善生产预警和应对预案，坚持高效化和柔性化组产，实现高水平稳定顺行。各单位还科学组织生产，在有限的生产时间内，保持设备不停，台时不降，开足马力生产达到最高设计产能，上半年累计生产纯碱59万吨，同比增长9000吨。在此基础上，强化“非计划停车”管理，对可能造成“非计划停车”的原因进行梳理、分析，并制订应对措施。上半年，认真研究解决制约系统长周期运行的关键问题，重点解决压缩机运行周期短、夏季冷却设备效能低等问题，坚决杜绝非计划停车。另外，加强成本管理，开展指标对标和质量提升，压降生产成本，打造优质品牌。加强设备管养，全力提升设备完好率，组织好压缩机、煅烧炉等关键设备检修更新，为生产高效平稳运行提供支撑。

坚持政策导向，全力筑牢安全环保基础。碱业公司将基层作为安全工作主阵地，切实把安全责任落实到基层装置、岗位和人员，以直接作业环节管理为重点，深入开展风险识别评估，建立重大风险清单，实行分类分级管理和动态监控，突出问题由领导承包挂牌消除。持续深化“全员安全诊断”“安全隐患随手拍”活动，引导固化员工的安全行为。同时，巩固环保成果不让步，重点开稳开好现有锅炉除尘脱硝脱硫、全压滤、石灰窑顶除尘等环保装置，确保达标排放。深入开展“蓝天保卫”行动，实施储运栈桥、堆场洒水系统改造，加大煤渣场覆土植绿面积，提高除尘抑尘效果。