今年以来，集团公司紧紧围绕“基础管理提升年”工作部署，以企业管理需求为出发点开展信息化管理专项提升，借助信息化手段推动企业降本增效。同时，持续推进全集团网络安全建设，为信息化管控保驾护航。

1.全力打造信息化管理体系。一是统筹规划集团信息系统建设。序时推进集团《信息化建设三年行动计划》，编制印发集团网络安全及信息化科普宣传手册，规划筹建集团安全监管、资产管理等11个信息系统。二是推进集团无纸化办公进程。集团通过OA系统实现不见面办公、互联网办公、企业微信端移动办公。今年新增OA审批流程54个，其中集团流程14个，权属单位流程40个。三是普查集团网络信息数据资产。梳理盘点集团及权属单位互联网资产共计114条，迁移闲置业务专线2条，资源整合后清理闲置虚拟化服务器7台。四是推进制造型企业智改数转。根据高性能纤维制造企业特点，针对性地试点建设“五位一体”、MES、BI等信息化系统，推进企业升级转型，助力企业降本增效。目前集团5家单位获评三星上云企业，1家单位四星上云企业；1家单位推荐为国有企业数字化转型试点企业；1家单位试点建设5G全连接工厂。

2.全力提升信息化服务质效。一方面，跑出融资服务快车道。金融服务板块以便民服务为宗旨，将融资申请、审批等流程搬到线上，搭建应急转贷平台，同时将平台集成到“工投金融”微信公众号，服务全市中小企业融资需求。通过此平台，目前共完成111笔应急转贷业务，转贷金额6.96亿元。另一方面，推动电网管理智能升级。供电公司加速智能电网改造，将居民小区老旧电表更换成联网的智能电表，加装电网性能指标采集传感器，通过集抄系统综合管控，保障企业、居民用电安全。同时将用电查询与缴费功能集成到“工投电力”微信公众号，便民惠民。

3.全力筑牢信息化安全屏障。一是完善网络安全和信息化建设管理制度。编制完成《网络安全工作责任制实施办法》《网络安全应急预案》等13个制度，其中修订制度3项，新立制度10项。二是筑牢网络安全防护墙。集团防火墙、入侵防御系统等网络安全防护软硬件均采取冗余设计，并设有日常巡查机制。所有互联网访问系统均开展等保测评备案，目前集团共有6个系统通过二级等保，1个系统通过三级等保。工业现场网络安全采取物理隔离技术，守住工业网络的安全防线，保障工业平台和数据安全，目前集团已2家单位申报工业信息安全防护二星级企业。三是强化全员网络安全意识。定期扫描漏洞、弱密码，开展专项攻防应急演练活动，强化日常督查检查；开展集团网络安全宣传周活动，印发网络安全科普手册，组织网络安全服务商和市网信办专家到集团开展网络安全培训。

下一步，集团公司将全力推动“数智工投平台”建设，以信创为前提，以等级保护为标准，加快实施数智工投—业务中台建设，通过技术选型、系统设计、开发、测试、部署、维护等重点推进11个业务子系统建设，实现企业的运营和管理的信息化，同时，通过人工智能、大数据、物联网等技术，推进企业经营和管理业务智能化，提高效率、降低成本；通过建立移动应用、电商等数字化平台，实现企业业务的数字化转型，拓展市场和销路。最后，通过信息化、智能化、数字化的深度融合，全面实现“数智工投平台”的各项功能，不断提高企业管理水平和企业核心竞争力，为集团转型升级提供强有力的支撑。