发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。蓄“新”赋能，以智提“质”。今年以来，作为连云港地区唯一一家食盐生产企业，金桥制盐有限公司以打造国家一流海食盐生产加工基地为己任，抓住国家食盐体制改革契机，多措并举开辟新质生产力发展新空间。

智能化改造、数字化转型是产业高质量发展的必由之路。“车间250、320克生产品种转换时，更换转盘、量杯和下料筒耗时从6个多小时压缩至1小时。”“以码垛机器人为例，用1200元国产电机可以平替6000多元进口电机。”以智能化“改”出新天地，以数字化“转”出新局面，金桥制盐的生产经营迸发出蓬勃活力：食盐包装密封技术改造、产品喷码技术升级、食盐追溯系统技术优化。与此同时，在产品研发、销售环节以及企业生产、管理创新方面，该公司建立“五小”创新及“合理化建议”创新工作管理平台，制定奖励办法形成常态激励机制，今年已实施创新案例及建议5项，预计年创收20余万元。

“三品”战略夯实新质品牌。在金桥制盐的淮盐文化展厅，“西游”“盐美人”和雪花盐系列产品一应俱全。一群来自师专三附小的师生们正在仔细聆听工作人员对淮盐晒制、企业发展的介绍。淮盐制作技艺是我市传统技艺，也是江苏省国家级非物质文化遗产之一。为推动盐文化课程的理论与实践研究，金桥制盐联合市内中小学建立校外研学基地，推动非物质文化遗产进校园活动开展和文教融合，让淮盐品牌更有知名度。品牌是企业竞争的核心要素。近年来，金桥制盐实施“三品战略”，在“增品种、提品质、创品牌”上下功夫：成立新产品研发小组，开发上市“西游”系列、“盐美人”系列和雪花盐礼盒装等差异化产品；实施全过程控制、执行三级化验，确保质量管理无死角；在品牌创立中，着重体现味鲜、富含多种有益矿物和无添加等海盐特性，注重做足淮盐文章及突显地域性质内涵提高认可度。

向“新”而行，在潜心打造新质品牌的同时，金桥制盐实施价值营销、3+销售模式等举措，紧抓市场开发、团队建设和线上销售，促进营销升级取得显著成效。面临盐改政策，加大省外市场开发力度，以公开招聘“大区经理”等形式，调动开发省外空白市场积极性，省外年销售量占比提升至50%。销售有力量，团队有活力。在销售团队精神培育上，金桥制盐以“团结、共享、合作、进步”增强销售队伍的凝聚力、合作意识和士气，加大推介雪花盐等高端产品的力度，优先保证人员配置、政策扶持到位，预计年底高附加值产品销售量将较同期增长15%。