经营理念、发展方式和管理模式的转型归根结底就是要走“低资本消耗、低成本运营”的发展道路,降本增效不是简单的压缩或控制成本,而是通过创新经营管理方式、提高资源使用效率、严格控制各项开支,切实将成本硬约束理念贯穿到经营管理的各个环节。市政公用鑫城公司作为我市公共自行车运营主体,今年以来,公司立足自身实际,不断挖掘自身潜能,加强广告招租、增加收入,加快系统改造、降低成本,加大修旧利废、小改小革,通过降本增效改革,创新成本管理方式,释放业务转型活力,向精细要效益,向管理要红利。
改模式:“创”出来的效益
“改模式,就是要把存在的差距转变成攻关的措施,改出效益。”这是鑫城公司提出的降本增效突破口。对此,公司成立了创新工作小组,通过学习借鉴以及下一线管理组调研、细分管理、强化措施,着重从运营模式、技能水平、细节管理、服务质量等方面找不足、改模式、创效益。一是探索推进政府与企业、企业与企业之间的合作建设运营模式,提出建成区内新建站点选单式有偿服务方案,采取多渠道筹集资金及合作运营等方式,平衡站点建设投资,缓解公司在建设运营过程中的资金压力。二是结合“互联网+”技术推出“驿站”概念,探索试行公共自行车“有桩+无桩”运营模式,实现建设成本、运营成本双降三分之一。三是大力推进线上运营业务,开通“叮嗒出行APP”免押金绑卡业务,通过调整租车计价费用以及开通单日5元骑行封顶、月卡和季卡2小时免费骑行等租赁方式,不断增加运营收入,新增业务累计实现营收约15万元。四是通过在公共自行车服务亭、宣传栏、LED电子屏以及公共自行车车身,增设商业广告服务内容,今年已累计实现营收19万元,实现自我造血功能提升。
挖内潜:“抠”出来的效益
“在我们眼中,没有废品,只有放错了位置的资源。从大件设备到螺丝帽,总有它的用武之地。”今年以来,鑫城公司开展以基层职工为主体的降本创效活动、“金点子”、小改小革、岗位创新等活动的开展为降本增效增添了不少亮色。
一是采取站点加装硬盘录像机等方式,不断下调电信网络运营费用,目前已累计完成120个站点加装任务,每年节约电信运营费用约15万元。二是积极在公共自行车修旧利废、技术改造上下功夫,通过开展维修工具、废旧零件改造利用,不断降低维修成本,2018年累计节约维修费用约5.2万元。三是新增热线夜间自助语音功能,在不增加人员数量的基础上,减少人员班制,控制人员成本,预计每年将节约成本4万元。一系列举措为公司“抠、挤、拧”出了成本,在职工中流行着这样的一句话:“一分钱也是钱!哪怕只能节约一分钱,也要尽力去挖。”形式多样的挖潜降本意识深扎职工心中,落实到实践行动当中。