2024年，碱业公司党委锚定项目成功开车中心任务，积极探索创新，将党建工作与职工培训紧密联动，帮助车间职工尤其是青年职工在较短时间内快速融入，解决技术能力短板以及工作经验不足等问题，点燃职工成长“核动力”，实现技能和素质双提升。

“温故＋传新” 聚焦培训“底味”准。针对新入职员工和定岗定员后专业变化的员工，全面推行“师带徒”培养体系，签订师徒协议、明确培养目标、制定培养计划，实行新老搭配、师徒搭配，以强带弱、以老带新。开展“班组内流动学习”“班组间学习经验交流”等特色活动，通过分享交流工作经验、现场面对面指导等方式，引导新进员工和转岗人员边学习边实操，熟练掌握气化工艺流程，切实提高理论知识和业务技能水平。

“交心＋创新”　聚焦培训“真味”浓。准确把握公司需求、车间需求、岗位需求，党小组整体负责、班组骨干带头领学、工会小组热心关怀，从思想、业务、成长三个方面着手，破解“填鸭式”教学。积极开展如爱心义诊、北固山健步走、青年员工联谊会等文体活动，让员工认真学习、快乐生活。结合新入职员工的专业特长和工作能力，交方法、交任务、压担子，精选优秀青工参与操作规程、试车方案修编，在重要环节、重点岗位锻炼青年职工快速成长，为推动企业高质量发展贡献青春力量。

　“要求+需求”　聚焦培训“鲜味”足。针对职工队伍的“素质短板”，坚持“缺什么补什么”，实行精准化和差异化培训，将有丰富管理经验的党员干部和专业技术骨干作为“授课”主力，以“经验分享”为重点，以“解决复杂问题”为目标，不断提升教育培训的精准度、实用性，把“大水漫灌”式的形式培训转变为“精准滴灌”式的养才育才，确保车间全员达到“懂怎么操作、为什么这样操作、如何处置应急情况”的业务标准。

党建与培训的联动融合，形成了强大的合力，推动企业和职工共同发展。目前，公司搬迁项目全面建成并进入主装置梯次试生产阶段；岗位职工已实现操作人员岗前人人接受实训、特种作业人人持证上岗两个100%目标。