在“十四五”规划“夺首胜之年”的首个季度，港口控股集团坚持以“开局就是冲刺、起步就是决战”的工作导向，狠抓战略引领、上量增收、创新提质、口岸联动等务实举措，取得了吞吐量同比增长5.4%、集装箱量同比增长3.4%、营业收入同比增长48%、利润同比增长12%等发展业绩，实现了首季“开门红”。就此，港口控股集团于4月16日召开一季度经济活动分析会，对标对表谈成效、强信心，深入剖析找差距、解难题，特别是紧扣“双过半”的序时目标，突出“六个意识”作动员、再部署，接续大干二季度、增创新佳绩。一是抓品牌创特色的意识要更强。把握市场增长、港际竞争等走势，按照差异化、特色化的工作思路，坚持以生产上量为品牌创建打底、以标杆示范为品牌创建提级、以优质服务为品牌增色，重抓件杂货快速上量，提高两基地经营质效，促进国际班列畅通稳增，确保服务回音高于客户呼声，加快形成各具优势、各有特色、各成品牌的发展局面。二是抓市场优现场的意识要更强。利用“国际枢纽海港”定位、RCEP投资合作恳谈等新机遇，融入“一带一路”合作倡议、长三角一体化、中东西合作示范区、淮海经济区等国家级战略，放大“港园互通、口岸联动、制度创新”等优势，强化“固老拓新、亲近求远、整体作战”市场开发策略，提高“一站式”“全程化”物流服务水平，拉高主体货源的“高峰”，扩大新货源新货种的“高原”，推动港口生产同比、环比实现“双增长”。三是抓增收促盈利的意识要更强。深入挖掘经营质效提升的经验做法，加强研究再提升再突破的新路径，进一步丰富盈利模式，提高生产效率，严控成本支出，鲜明激励导向，增强企业增收创效能力。四是抓改革聚资源的意识要更强。把改革作为最强引擎、创新作为最大驱动，着力加快筑港集团特级资质申报、上市公司资本平台扩容、物流业务新增价值效益等，扩大客户服务、财务共享、集中采购中心的供给效能，打破各经营主体间的“无形壁垒”， 加压推进“三资”盘活、不良债权处置等任务落地。完善“港口大脑”数据集成体系，提高“电子口岸”开放门户能级，丰富“蓝宝星球”物流供应业态，释放出更大的改革创新红利。五是抓基础强功能的意识要更强。围绕“千万标箱、东方大港”目前愿景，以长远带当前、以当前保长远，全力让30万吨级原油码头建设、40万吨矿石码头及20万吨级集装箱泊位升级改造、汽车整车进口口岸资质申报等重大项目跑动起来。抓住提高竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的改革关键，谋好集团改革三年行动方案，搭建集团指标体系，强化审计监督作用，加快95项重点工作进度，护航“高质发展、转型升级”。六是抓党建齐发力的意识要更强。深入贯彻落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”的部署要求，扎实开展“心中有大局、肩上有担当、行为有规矩”主题活动，切实在思想解放中彰显大格局，在攻坚克难中挑战最极限，在大干快干中开创新局面，跑好“接力赛”、跑出“加速度”、跑来“双过半”，以更大成效迎接建党100周年。