工投集团供电公司积极探索新时代产业工人队伍建设改革，把产业工人队伍建设纳入公司改革发展整体规划，制定并印发《供电工程分公司新时代产业工人队伍建设改革实施方案》，为加快建设一支高素质的产业工人队伍明确了“路线图”“时间表”，一项与产业工人息息相关的重大改革拉开大幕。

实施职业发展提升行动，助力产业工人建功立业。

以推行“3+2”模式，搭建员工职业发展“晋级路”。即建立管理岗位、技术岗位和技能岗位并行的多序列岗位管理体系，拓宽职业、职称两个发展通道，实现员工纵向晋升、横向流动，畅通职业发展通道。构建“双师型”人才成长的“两个发展通道”：一是职业发展通道。在国家确定的5个等级基础上，增设了首席员工→工人技师→高级技师三个发展层级，制定考核细则，严格考核认定标准，引导广大技术工人争当技能型发展人才。二是职称发展通道。在专业技术职称评聘中，设立了职业标准、小改小革和岗位业绩贡献等量化条件，在本单位工作满三年，取得高一层级职称证书的，一经聘用，享受相应级别的薪酬。实行竞聘上岗制，搭建员工个人成长“竞技场”。按照“大部门、扁平化”的思路,对内设部门、基层单位及管理人员的职数进行了精简压缩,配合“赛马式”全员竞聘机制，上至部门单位一把手、下至一般管理人员，都要通过现场竞职答辩组织分析研判实现重新上岗，打破原有的“铁饭碗”机制。

深化产教融合、校企合作，培养更多高技能产业工人。

以“三组联建”为抓手，构建“大培训”格局。以校企合作实习基地、劳模基地、运维实境培训基地、实操培训基地、技能培训基地为抓手，分类施策，量身定制党建、人资、财会、办公自动化、电工技能等方面的培训教育计划。公司各党支部以党小组+培训、工会小组+考核、行政班组+组织的模式，建立全员全岗位全周期的“点餐式”培训模式。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，在政治理论培养上，建立“中心组领学+支部集中学+网络平台自主学+学习小组联合学”的理论学习机制；在业务能力培养上，实行“三级导师带徒”制度，针对职工的岗位和知识现状，分类施策，以“实战型”和“科普式”的培养方法，通过“月测验、季考核、年评议”等筛选方式，选拔和培养出公司和基层供电所两级技术能手，解决公司技术人才紧缺问题。

积极发挥劳模示范引领作用，助推产业工人队伍建设改革。

以打造建劳模工作室为重点，发挥先进引领作用。以“连云港市劳动模范”王建为典型打造劳模工作室，鼓励工作室开展“双创双提升”活动（即创建劳模党支部、创建党员先锋岗，提升政治素质、提升业务技能），加大对党员和技能骨干的双向培养，开展一期“劳模开讲啦”，组织劳模先进、技能人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“首席员工”评比活动，使劳模工作室成为培训新入职员工的阵地、职工技术创新的基地，为职工学习交流、攻坚克难构筑平台。

建立“差异化”薪酬激励机制，提升产业工人的经济待遇。

解决好产业工人最关心、最直接、最现实的利益问题，才能激发产业工人队伍的内生动力，激励产业工人争做新时代的奋斗者。完善薪酬激励机制。打破干部身份、职级等限制，配套制定了差异化绩效评价办法，重新确定人员薪酬水平、分配办法，实行以岗定薪、优绩优酬。通过绩效考核，拉开分配差距，打破平均主义“大锅饭”，实现从“铁工资”到“活绩效”转变。（宋云）