在治理体系建设方面，连海陆桥将党建工作深度嵌入企业治理核心环节，全面贯彻新时代党的建设总要求，推动党建“入章、入制、入责、入心”，不断健全治理架构和权责体系。2024年以来，公司先后修订完善党建、纪检、合规、风控等制度30余项，形成横向协同、纵向穿透的制度矩阵，进一步夯实组织运行的制度根基。

在落实决策机制方面，连海陆桥严格执行“三重一大”事项集体决策制度，明确党组织前置把关机制与支委会议事规则，强化程序规范性与风险可控性。党支部书记认真履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，实现党建与业务工作同步谋划、同步部署、同步考核，为推动公司治理现代化提供制度支撑和组织保障。

在思想建设与组织引领方面，连海陆桥以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，打造“红色阵地+学习阵地”双平台，提升党员政治素养与履职能力。围绕“党建+专业”路径，联合高校推进“党建+金融+审计”共建，开展投资者教育进社区等活动，推动党建工作与金融普惠、人才培养协同落地。公司还积极参与地方党建帮扶和乡村振兴实践，增强基层党组织的外部联动能力和社会服务功能。此外，结合《国企改革深化提升行动（2023—2025年）》，公司探索“党小组+班组+工会小组”三组联建机制，将组织触角延伸至公司管理、投研、风控等关键业务单元，推动形成覆盖广、执行快、协同强的党建运行网络。

在业务发展与党建融合方面，连海陆桥注重将政治引领、价值导向嵌入投资决策与风控体系建设，基金管理规模稳步增长，2024年突破21亿元，在江苏省私募基金管理人中位列前15%。围绕新质生产力导向，公司重点投向科技创新、绿色转型等领域，强化基金与产业精准对接。党组织在项目筛选、团队建设中发挥把方向、促落实的作用，推动投资逻辑与国家战略同频共振，构建起“党建铸魂、专业驱动、风险可控”的运营机制。同时，公司通过开展常态化的“党员讲业务”“讲风控”等活动，强化理论与实务融合，打造政治过硬、专业扎实的投研队伍，增强组织内生动力。

在党建引领下，公司治理更加规范、队伍更加稳定、发展更加稳健，已成为中国证券投资基金业协会观察会员。作为苏北地区领先的国资私募代表，公司逐步走出“小而精、小而强、小而专”的特色路径，形成区域内具有示范意义的发展样本。连海陆桥的实践表明，党建不仅是国有私募规范发展的根基，更是引导私募基金行业履行新时代金融使命的重要路径。在当前资本市场结构转型、金融服务国家战略的背景下，将党建工作融入治理结构、业务流程以及社会责任，有助于提升机构的稳健性、专业性与公信力。

未来，随着中国特色金融文化建设深入推进，私募基金将在服务科技创新、推动绿色转型、促进长期资本形成中扮演更为关键的角色。坚持以高质量党建引领高质量发展，正在成为私募基金行业实现长期价值创造与制度型金融引领的重要路径。

该案例入选中国证券投资基金业协会《私募基金行业厚植中国特色金融文化践行新时代社会责任报告（2025）》。