面对化工行业市场竞争加剧、纯碱生产运营成本较高、原辅材料价格大幅上涨的严峻形势，今年以来，碱业公司秉持“全员参与、全链覆盖、全程管控、全域挖潜”工作原则，践行“一切成本皆可降”理念，聚焦生产经营全链条深挖内潜、攻坚创效，上半年降本增效成效显著，为企业稳经营、促发展注入强劲内生动力。

系统谋篇布局，扎实下好“先手棋”。凡事预则立，不预则废。自2025年底起，碱业公司立足行业形势与经营实际，提前布局、系统谋划，将降本增效作为破解发展难题、稳固经营底盘的核心举措，系统谋划攻坚路径，筑牢专项工作推进根基。该公司成立了由主要负责人牵头、分管副总主抓，明确专门部门、专职人员参与的降本增效工作专班，构建起权责清晰、上下联动、高效协同的工作格局。

全域精控提质效，全力筑牢“压舱石”。碱业公司聚焦生产经营各关键环节，精准施策、靶向攻坚，持续拧紧成本管控链条，以全要素精细管控激活企业提质增效新动能。采购端主动对冲原料涨价压力，围绕煤炭、编织袋等大宗物资采购，依托市场研判、机制优化、渠道升级三重举措，通过长协锁价、阶梯定价、账期优化等组合手段平抑价格波动。其中外购电通过提前对接地方能源集团锁定基准电价，半年节约资金1100万元。生产端聚焦联碱、合成氨全流程提质降耗，紧盯氨耗、盐耗、电耗、煤耗核心指标，通过优化系统操作、精细管控关键工序、错峰调度机组用电等措施，实现各项消耗指标同比稳步优化，半年累计降本1400万元。销售端坚持开源增收，统筹海外拓市与国内提质，加大高附加值轻质纯碱投放力度，双向发力增收创效600万元。该公司还坚持从财务端、人力端、技改端等多点突破，全方位拓宽增效渠道，让“一切成本皆可降”理念扎根各领域、落地各环节。

用好考核指挥棒，聚力激活新动能。考核是风向标，更是攻坚助推器。今年以来，碱业公司树立“以考促改、奖惩并重”的鲜明导向，建立周调度、月过堂、季评价机制，充分发挥考核指挥棒作用，通过将降本增效成效挂钩薪酬分配、评优评先，倒逼全体干部职工知责担责、实干攻坚，推动成本管控责任层层落地、见底见效。

碱业公司建立了常态化督查晾晒机制，定期复盘板块成效、查摆短板不足，常态化发布降本增效“红黑榜”，对成效突出的团队和个人予以表彰激励，对推进滞后、落实不力的严肃督促整改，形成“先进有荣誉、后进有压力”的良性竞争格局。同时持续强化思想引领，引导全体职工认清形势、主动作为，牢固树立“人人都是降本主体、处处皆有增效空间”的理念，推动降本增效全面融入生产、运营、管理全过程，凝聚全域攻坚、全员创效的强大合力。

下一步，碱业公司将锚定目标持续发力、久久为功，深化全链条、全要素精细化成本管控，持续挖掘降本潜力、培育增效增量，以扎实攻坚成效夯实企业高质量发展根基。