为加快推进市属国有企业改革三年行动，增强企业活力、创新力和竞争力，近日，市国资委党委委员、副主任刘重一先后赴各港控集团、城控集团、工投集团等企业二三级公司现场调研。

今年以来，各企业重点围绕国有企业分类考核、分配激励机制、三项制度改革、超额利润分享、中长期激励等方面工作推进情况进行汇报交流。目前，各市属国企均按照“三项制度”改革工作要求，积极推进考核分配机制改革，成效凸显。港控集团筑港公司已做到对标一流企业，考核以效益为根本，与人均利润挂钩，强化薪酬激励作用，激发了组织活力，企业运营效率和发展质量得到显著提升；城控集团市政公用公司率先实现全员绩效考核，调动了员工的主动性和创造性，强化考核结果执行与运用，促进个人岗位绩效与企业组织绩效“双提升”；工投集团格斯达公司强化正向激励，创新开展“三奖一罚”，打破了以往“吃大锅饭”的现象，实现按劳分配、多劳多得。调研还通过谈话交流、问卷调查等方式深入了解基层员工对本集团和公司的绩效考核及分配激励机制的认同感和归属感，为进一步优化企业考核分配机制提供方向。

市国资委党委委员、副主任刘重一要求，各市属国企要紧盯改革任务，抓住改革重点，加大改革力度，积极构建市场化劳动用工和收入分配机制，鼓励探索超额利润分享、中长期激励等多种举措，实现人员配置更加高效、用工结构更加优化、激励约束机制更加健全，为深化企业改革、做强做优做大提供有力保障。（考核与分配处供稿）