随着国企改革“三年行动”全面铺开，连云港市国资委紧扣职能定位，坚持主责主业，在加快推进纳入监管的市属国有企业各项改革任务的同时，立足“全市国资一盘棋”的总体要求，积极指导各县区、功能板块加快落实“顶层设计”各项要求，全力做到在探索中明思路、在实践中强推进、在改革中求突破。

聚焦工作机制，强化上下联动。针对各县区、功能板块国资监管力量弱、国企改革任务重、吃透上情过程难的实际情况，连云港市国资委紧紧抓住从上到下高度重视、社会各界多方关注新一轮改革行动的大好时机，以“分工不分家”为总原则，在“三进三创三解”工作机制和“点对点”服务企业制度的基础上，构建联系县区国企改革三年行动工作推进机制，落实委领导班子成员“分片包干”指导县区国企改革工作的任务和责任。连云港市国资委党委书记、主任朱其松表示，7月份以来，委党委领导班子下沉工作重心，先后多次赴各县区和功能板块，实地调研了解国企改革工作机制构建、方案制定落实、重点任务推进等开展情况，共同会商改革推进落实过程中的堵点和难点，围绕具体工作任务内容和时限提出要求，充分传递了“时间不等人”的强烈信号，切实做到层层有任务、人人有压力、件件有落实。

聚焦重点难点，强化操作指导。国企改革“三年行动”是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是对国企改革的再推进、再细化、再优化，工作任务繁重、项目千头万绪。为了让改革要求全面落地、落实，连云港市国资委通过召开政策解读说明会、邀请专家讲解等形式，对中央、省、市的各项要求进行系统讲解。同时，找准全面推进的“小切口”，紧盯“三项制度”改革、混合所有制改革、经理层任期制和契约化管理等重点和难点，先后出台《市属监管企业推行经理层任期制和契约化操作指引》《市属监管企业推进混合所有制改革操作指引》等系列文件，为国企改革提供有力支撑。同步开展“一对一”辅导解读、面对面上门服务，一个一个解决问题，一步一步扎实推进，确保各项改革任务抓得实、推得快。

聚焦任务落实，强化督导推进。连云港市国资委严格遵循国企改革“三年任务两年完成，江苏今年要完成80%”的总要求，紧紧围绕“可量化的要完成量化指标的80%，暂时不能量化的要基本完成”的总目标，在牵头制定市级相关部门105项责任清单、动态完善机关各处室114条任务清单的基础上，指导县区结合实际制定细化工作清单，严格落实重点任务和时间节点。同步建立改革工作联席推进机制、研判推进工作机制、专项工作推进机制，定期对各县区和功能板块的国企改革工作推进情况进行摸底排查、专项抽查、动态调度，定期通报改革任务进展情况、分析存在困难和不足、交流先进做法和改革经验、部署重点改革任务，全力保证改革的项目一个不漏、发展的步伐一刻不停。

截至7月底，承担的44项重点考核指标中，市级层面已基本完成30项，年度工作整体进度约70%。各县区公司制改革、经营性国有资产集中统一监管、市场化经营机制完善等相关重点工作加快推进。