12月20日，市交通控股集团召开2019年务虚会。集团董事长、党委书记刘永能，总经理仲伟涛，集团领导班子成员、各权属单位主要负责人、各部门主要负责人出席会议。仲伟涛主持了会议。

会上，交控集团各部门和权属各单位，交流了2018年工作和2019年思路，集团领导对各部门及权属单位工作完成情况进行了点评。

刘永能指出，集团近几年部署推进了大量工作，从三年行动计划研究制定到谋划实施，从传统企业模式经营到新兴产业运作，广大干部职工都做出了巨大的努力。我们要严格按照市委市政府“高质发展、后发先至”的要求，以全力以赴、只争朝夕的精神让集团发展的更好、发展的更快。

刘永能强调，当前集团各部门各单位还存在着大局观不强，内部很多资源没有协同运作起来，浪费资源等现象。各权属单位和各部门要统筹协调，形成合力，共同将工作做好。集团部门工作，要加强自身建设，当好集团参谋和助手。部门内部要分工明确，做好人员使用和培养工作。集团权属单位，要根据市场变化，适时调整发展策略，在认识思考、举措落实上多下功夫。

刘永能就交控集团2019年发展指出效益是企业发展核心，当前经济形势已经不是“大鱼吃小鱼”的时代，而是“快鱼吃慢鱼”的时代，要结合“十三五”目标和“三年行动计划”，把市委、市政府要求与谋划2019年的思路举措结合起来，把务虚与务实结合起来。一要以效益为中心，加快国企改革。立足主业，深耕主业，创新经营模式，通过改革创新实现“弯道超车”，打破“抱残守缺、因循守旧”的思维定势，以变应变，以刀刃向内，刮骨疗毒的勇气推进国企改革，促进企业整体能力的提升。二要提高认识，转变思维。工作要有目标、要有方法、要有效果。进一步统一思想，形成合力，聚焦重点，充分调动全体干部员工的积极性。三要加强组织建设，打造队伍。立足组织构架，进一步深化干部人事制度改革，提升干部职工干事创业精气神，打造一支能战斗、善经营、会管理、高素质的人才队伍，为集团“十三五”战略规划目标实现和创新转型发展作出贡献！